꿈으로 가는 작은 계단

공부 잘하는 아이 집 10가지가 다르다 [조선일보] 2007년 04월 22일(일) 오후 11:26 가 가| 이메일| 프린트 공부 잘하는 집 애들은 뭐가 다를까? 엄마들의 오랜 물음이다. 일본의 주택 종합 컨설팅 전문가인 시지마 야스시는 그 답을 ‘집’에서 찾았다. 주거환경과 집안 분위기가 아이의 성적에 영향을 미친다는 것이다. 6년간 일본의 명문 사립 중학교(일본은 중학교 입시제도가 있음)에 입학한 아이의 집 200곳을 직접 방문한 뒤 내린 결론이다. 그렇다면, 공부 잘하는 아이가 사는 집은 뭐가 다를까? ‘머리 좋은 아이로 키우는 집’(삼성출판사)이 추천하는 실천 방법 10가지를 정리했다. 1. 아이 방을 고립시키지 마라 머리 좋은 아이들은 가족과 자연스럽게 커뮤니케이션을 나누고 있었다. 이를 위해선 ..

열등감-자신을 의심하는 습관. 1.나는 반드시 해낸다! 라는 말을 자주 하라. 2.작은 목표부터 하나씩 이루어라. 3.허영심을 버려라. 4.괴로운 과거는 지워 버려라. 5.가진 게 없다고 기죽지 말자. 당신의 동의 없이는 아무도 당신에게 열등감을 느끼게 할 수 없다.-엘리너 루스벨트 게으름-불안한 마음이 만드는 핑계. 오늘의 식사는 내일로 미루지 않으면서 오늘 할 일은 내일로 미루는 사람이 많다.-c.힐티 목표상실-가만히 숨만 쉬는 이유. 어디로 가고 있는지 모른다면 당신은 결국 가고 싶지 않은 곳으로 가게 된다.-요기 베라 불평-인생 최악의 취미. 당신이 갖고 있는 것에 만족하지 못한다면 세계를 소유하더라도 당신은 불행할 것이다.-세네카 무관심-외로운 인생을 만드는 법. 인간에 대한 가장 나쁜 죄는 인..

출처 : 로뮤

'고객의 눈'으로 보는 마인드... 삼성전자의 부진타개책 삼성전자 정보통신총괄은 요즘 휴대폰에 대한 소비자 선호도를 새로 조사하고 있다. 소비자의 성향이 다양하고 빨리 변하는 데도 고객을 먼저 생각하기보다는 기술우선적인 시각에서 제품을 만들어왔다는 반성이 나왔기 때문이다. 그냥 이동통신 업체가 요구하는 대로 제품을 만들어 공급하기도 했다. 이런 와중에 삼성전자는 의외로 틈새 시장을 많이 놓쳤다고 보고 있다. 삼성은 새롭게 조사된 소비자 생활양태에 따라 6~10개로 휴대폰 주력모델을 재편하기로 했다. 탁상훈의 '실적부진 삼성전자… ‘라이프 스타일 연구’로 뚫는다' 중에서 (조선일보, 2007.4.18) 요즘 삼성전자가 제품 구상과 설계 방식을 전면 재편하고 있다고 합니다. 실적부진을 소비자의 '라이프 스타..

삶에서의 열정, 그리고 전설적인 종군 사진기자 로버트 카파 독일군 기관총 한 정이 상륙용 주정을 향해 총알을 퍼부어대는 통에 아름다운 프랑스로의 귀환에 대한 나의 꿈은 더욱 철저하게 망가졌다. 주정에서 내린 군인들은 물을 헤치며 나아갔다... 바닷물은 너무 차가웠고, 해안까지의 거리는 아직 100미터 이상 남아있었다. 내 주위로 총탄이 날아들어 물을 튀겼다. 나는 제일 가까운 철제 장애물을 향해 내달렸다. 병사 한 명도 나와 동시에 그 장애물 뒤로 뛰어들었다... 나는 썩 내키지 않았지만 내가 숨은 강철기둥에서 벗어나려고 여러 번 시도했다. 그러나 그때마다 적의 총탄이 나를 쫓아왔다. 약 50미터 전방에 반쯤 불탄 수륙양용장갑차 한 대가 수면 위로 삐져나와 있었다. 로버트 카파의 '그때 카파의 손은 떨리..

재능, 그리고 승리하겠다는 강한 의지 스포츠팬이라면 알고 있겠지만 최고의 운동 선수는 뛰어난 재능 이상의 것을 필요로 한다. 승리하겠다는 강력한 의지가 바로 그것이다. 한 예로 마이클 조던은 자선 골프 경기에서도 NBA 결승전만큼 열정적이다. 케이트 루드먼 등의 '알파 신드롬' 중에서 (비즈니스북스, 123p) 한 분야에서 '최고', '넘버원'이 된 사람에게는 재능외의 그 무엇이 있습니다. 바로 '승리하겠다는 강력한 의지'입니다. 올해초 한 유력 대선주자가 출마 포기선언을 했습니다. 지지율도 꽤 높았고 국정경험도 많았지만, 그는 포기했습니다. 실제로는 그가 굳이 진흙탕에서 이전투구를 벌이기는 싫다고 판단하고 그만두었을 수도 있지만, 많은 언론들은 그를 '온실속의 화초'로 표현했었습니다. '승리하겠다는 강..

그냥 계속했을 뿐입니다 낸시 메리키는 열 살 때 소아마비로 목발을 짚게 되는 장애를 입었습니다. 부모는 낸시가 걸을 수 있도록 다리 근육 강화에 좋다는 수영을 가르쳤습니다. 그 후 열아홉 살 때 낸시는 전국 수영대회에서 1등을 거머쥐었습니다. 루즈벨트 대통령이 낸시에게 물었습니다. "불편한 몸으로 어떻게 챔피언이 될 수 있었죠?" "계속했을 뿐입니다. 각하" 낸시의 대답입니다. 확실한 목표를 향해 좌고우면하지 않고 끝까지 돌진한다면 무슨 일이든 다 해낼 수 있을 것입니다. 그래서 인간은 누구나 위대하고 소중한 존재입니다. 출처 : 행복한 경영이야기

1.현실 중심적이다 (reality-centered) 거짓, 가짜, 사기, 허위, 부정직 등을 진실로부터 구별하는 능력이 있다. 2.문제 해결 능력이 강하다 (problem-centered) 어려움으로부터 도망가려 하지 않는다. 오히려 어려움과 역경을 문제 해결을 위한 기회로 삼는다. 3.수단과 목적을 구분한다 (discrimination between ends and means) 목적으로 수단을 정당화하지 않으며, 수단이 목적 자체가 될 수도 있다고 생각한다. 즉, 과정이 결과보다 더 중요할 수 있다는 자세를 갖는다. 4.사생활을 즐긴다 (detachment: need for privacy) 남들과 함께 하는 시간보다는 혼자 있는 시간에 종종 더 편안함을 느낀다. 5.환경과 문화에 영향을 받지 않는다 ..

GE 인사관리의 7대 비법... 차별화, 높은 업무기준, 단순화 직원들을 끊임없이 평가하고 등급을 매겨야 조직에 활기가 넘치고 능력에 의한 승진풍토가 조성된다. 직원들의 업무나 실적을 평가해 그에 따라 보상하고 처벌해야 한다. 잭 웰치는 업무 능력이 떨어지는 하위 10%를 잘라내야 한다는 유명한 말을 남겼다. 후계자인 이멜트는 웰치처럼 숫자로 퇴출기준을 정하지는 않고 있지만 차별화가 회사에 활력을 높여주는 요인은 것만은 분명하다. 동료들과 함께 평가를 받는다는 불안감이 능력을 발휘하게 만든다. GE는 늘 조직에 그런 불안감을 조성해왔다. 조직에 가장 적게 기여하는 사람이 누구이고,조직은 그 사람을 어떻게든 해야 한다는 생각을 가져야 한다. '실적 평가해 철저히 차별화하라' 중에서 (한국경제, 2007.3..

희망이 세상을 움직인다. 이 세상을 움직이는 것은 희망이다. 수확할 희망이 없다면 농부는 씨를 뿌리지 않으며 이익을 거둘 희망이 없다면 상인은 장사를 하지 않는다. 좋은 희망을 품는 것이 바로 그것을 이룰 수 있는 지름길이다. - 마틴 루터 킹 사람의 몸은 심장이 멈출 때 죽지만 사람의 영혼은 꿈을 잃을 때 죽는다는 말이 있습니다. 어려운 환경을 탓할 것이 아니라 희망을 가지지 않은 것을 부끄러워 할 줄 알아야 합니다. 세월은 세상을 주름지게 하지만 정열과 희망을 포기하는 것은 영혼을 주름지게 합니다. 출처 : 행복한 경영이야기